Mit dem Einsatz neuer Technologien ergeben sich für Unternehmen viele Möglichkeiten, sich für die Zukunft zu wappnen!
Die Digitalisierung unterstützt Unternehmen besser zu werden – damit Kundenbedürfnisse optimal abgedeckt werden und Mitarbeitende ihre Arbeit effizienter erledigen können. Nutzen Sie Chancen wie:
Kundenzufriedenheit zu verbessern mit integrierten Lösungen
Flexiblere Leistungserbringung und raschere Adaption auf Marktveränderungen
Wettbewerbsvorteile schneller zu identifizieren und zu nutzen
Prozesse und Abläufe effizienter zu gestalten
Zentral ist es, die Digitalisierung zu analysieren, planen und schrittweise voranzutreiben. So bleiben der personelle und finanzielle Aufwand, die organisatorischen und prozessualen Anpassungen, aber auch die Risiken für die Unternehmung und die Mitarbeitenden kalkulierbar.
Die digitale Transformation betrifft Jeden!
Die digitale Transformation betrifft Jeden!
Vorgehensmodell zur Digitalisierung
Dank unseres standardisierten Prozesses gehen wir gezielt auf Ihre Bedürfnisse ein, um gemeinsam die richtigen Handlungsfelder zu identifizieren und entsprechende Massnahmen abzuleiten. Unser Vorgehensmodell ist in aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet und alieniert die Digitalisierung an den Zielen Ihrer Unternehmung.
Wie kann ich mit Digitalisierung neue Potentiale für mein Unternehmen erschliessen?
Sie möchten herausfinden, wie Digitalisierung Ihrem Unternehmen helfen kann, neue Potentiale zu erschliessen? Eine Beratung mit unseren Digitalisierungs-Consultants, die sich sowohl mit digitalen Geschäftsmodellen und deren Potentialen auskennen und deren Herausforderungen kennen, kann Ihnen helfen. Gemeinsam mit Ihnen kann der Digitalisierungs-Consultant das Digitalisierungspotential Ihres Unternehmens strategisch erarbeiten und helfen, das Projekt mit den richtigen Umsetzungspartnern aufzugleisen.
Wie kann ich Geschäftsprozesse und Abläufe in meinem Unternehmen digitalisieren?
Die Digitalisierung von Prozessen und Abläufen beginnt in der Regel mit einer Analyse des IST-Zustandes um anschliessend den SOLL-Zustand zu definieren. Dieser kann mit Hilfe eines Consultants aus dem Bereich Business Process Engineering oder Business Transformation analysiert werden. Anschliessend wird daraus abgeleitet, welche Ansatzpunkte für Effizienzgewinne es gibt und wie die digitalisierten SOLL-Prozesse aussehen sollen. Gerne unterstützen wir Sie dabei auch mit den richtigen Ressourcen und Partnern für die technische Umsetzung.
Eine kostenlose, telefonische Erst-Besprechung können Sie hier buchen: