Digitalisierung ist unser Thema

Mit dem Einsatz neuer Technologien ergeben sich für Unternehmen viele Möglichkeiten, sich für die Zukunft zu wappnen!

Die Digitalisierung unterstützt Unternehmen besser zu werden – damit Kundenbedürfnisse optimal abgedeckt werden und Mitarbeitende ihre Arbeit effizienter erledigen können. Nutzen Sie Chancen wie:

  • Kundenzufriedenheit zu verbessern mit integrierten Lösungen
  • Flexiblere Leistungserbringung und raschere Adaption auf Marktveränderungen
  • Wettbewerbsvorteile schneller zu identifizieren und zu nutzen
  • Prozesse und Abläufe effizienter zu gestalten

Zentral ist es, die Digitalisierung zu analysieren, planen und schrittweise voranzutreiben. So bleiben der personelle und finanzielle Aufwand, die organisatorischen und prozessualen Anpassungen, aber auch die Risiken für die Unternehmung und die Mitarbeitenden kalkulierbar.
Die digitale Transformation betrifft Jeden!
Die digitale Transformation betrifft Jeden!​

Vorgehensmodell zur Digitalisierung

Dank unseres standardisierten Prozesses gehen wir gezielt auf Ihre Bedürfnisse ein, um gemeinsam die richtigen Handlungsfelder zu identifizieren und entsprechende Massnahmen abzuleiten.
Unser Vorgehensmodell ist in aufeinander aufbauenden Schritten gestaltet und alieniert die Digitalisierung an den Zielen Ihrer Unternehmung.
Wie kann ich mit Digitali­sierung neue Potentiale für mein Unternehmen er­schliessen?
Sie möchten heraus­finden, wie Digi­talisierung Ihrem Unter­nehmen helfen kann, neue Potentiale zu er­schliessen? Eine Beratung mit unseren Digi­talisierungs-Con­sul­tants, die sich sowohl mit digitalen Geschäfts­modellen und deren Potentialen aus­kennen und deren Heraus­for­derungen kennen, kann Ihnen helfen. Gemeinsam mit Ihnen kann der Digi­talisierungs-Con­sul­tant das Digi­tali­sierungs­potential Ihres Unter­nehmens strategisch erarbeiten und helfen, das Projekt mit den richtigen Umsetzungs­partnern auf­zu­gleisen.
Wie kann ich Geschäftsprozesse und Abläufe in meinem Unter­nehmen digitali­sieren?
Die Digitali­sierung von Prozessen und Abläufen be­ginnt in der Regel mit einer Analyse des IST-Zustandes um anschliessend den SOLL-Zustand zu definieren. Dieser kann mit Hilfe eines Consultants aus dem Bereich Business Process Engineering oder Business Transformation analysiert werden. Anschliessend wird daraus abge­leitet, welche Ansatzpunkte für Effi­zienz­gewinne es gibt und wie die digitali­sierten SOLL-Prozesse auss­ehen sollen.
Gerne unterstützen wir Sie dabei auch mit den richtigen Ressourcen und Partnern für die technische Umsetzung.
​Eine kostenlose, telefonische Erst-Besprechung können Sie hier buchen: ​