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Unsere Dienstleistungen sind auf die Umgestaltung des Business und der IT ausgerichtet

Die Kundenbedürfnisse ändern sich laufend, aufgrund neuer Gesetze, Bestimmungen, veränderte wirtschaftliche Situationen, neue Technologien oder ganz einfach durch sich durchsetzende Trends.

 Business AnalyseBusiness Analyse

Business und IT-Prozess EngineeringBusiness und IT-Prozess Engineering

Management ConsultingManagement Consulting

 Programm- und Projekt ManagementProgramm- und Projekt Management

 Programm- und Projekt ManagementProgramm- und Projekt Management

 Projekt Assessments und CoachingProjekt Assessments und Coaching

 Regulatorische 
ThemenRegulatorische Themen  Testing ServicesTesting Services  Produkt-entwicklung und -lancierungProdukt-entwicklung und -lancierung  Streategie-beratungStreategie-beratung

 


 

Business Analyse

Ziel der Business Analyse ist es, Grundsätze, Strukturen, Geschäftsprozesse und -abläufe, etc. zu verstehen, um anschliessend in der Lage zu sein, Lösungsvorschläge zu erarbeiten und Anforderungen zu definieren.

Dabei sollen Anforderungen und Erwartungen unterschiedlicher Personen und Personengruppen (Stakeholder) berücksichtigt werden, um beispielsweise Arbeitsabläufe zu optimieren, besser auf Kundenbedürfnisse oder Marktveränderungen eingehen zu können oder benötigte IT Entwicklungen und Anpassungen zielorientiert vornehmen zu können.

Letztendlich soll das Endresultat einer vorangegangenen Business Analyse immer einen Mehrwert für das Unternehmen bringen.

 

Business AnalyseBusiness Analyse

 

 

 Business & IT-Prozess EngineeringBusiness & IT-Prozess Engineering

 

Business und IT-Prozess Engineering

Business- und IT-Prozesse müssen zusammenspielen, um einen möglichst effizienten, kostengünstigen und zeitgerechten Ablauf gewährleisten zu können. Oftmals werden Business Prozesse an bestehende IT-Prozesse angepasst oder umgekehrt. Dies führt in den wenigsten Fällen zu sauberen und strukturierten Abläufen.

Daher ist es unabdingbar, beim Business- und IT-Prozess Engineering genau darauf zu achten, dass die Prozesse so gut wie möglich auf die Bedürfnisse angepasst werden.

 

 

 

Management Consulting

Die Aufgabe des Management Beraters ist es, den Blickwinkel und die persönliche Wahrnehmung des Managements zu erweitern, neue Perspektiven hinzuzufügen. Dabei unterstützt der Berater bei der Fokussierung, Neuorientierung und Ergebnisverbesserun und bringt neue Themen und Ideen ein.

Unser Anspruch ist es, das Management entlang der gesamten Wertschöpfungskette optimal und an die individuellen Bedürfnisse angepasst zu beraten und zu unterstützen. Wir entwickeln und implementieren nicht nur massgeschneiderte Strategien, sondern verstehen uns auch als Sparringspartner für das Management hinsichtlich strategischer und operativer Entscheidungen. So setzen wir unsere langjährige Expertise zielorientiert ein und erzielen nachhaltige Erfolge.

 

Management ConsultingManagement Consulting

 

 

 

Programm- und Projekt ManagementProgramm- und Projekt Management

 

Programm- und Projekt Management

Projekte sind einmalige, neuartige und übergreifende Vorhaben, welche sehr komplex sein können und hohe Anforderungen an die beteiligten Personen stellen. Dabei sind die richtige Planung sowie der Einsatz von Methoden und Techniken die Basis für die erfolgreiche Durchführung eines Projektes. Mit unserer langjährigen Erfahrung im Programm- und Projektmanagement unterstützen wir Sie bei Ihrem Vorhaben.

Unabhängig davon welches Projektvorgehensmodell wie Wasserfall, Agile (Scrum) oder andere Sie wählen oder wünschen, die Ausgangslage und die wesentlichen Phasen sind sehr ähnlich, jedoch mit unterschiedlicher Vorgehensweise. Welches Modell geeigneter ist, hängt vom Vorhaben ab und entscheidend ist, die Vorbereitung und der korrekte Einsatz von Methoden und Techniken.

 

 

Business Transformation

Wir unterstützen Sie nicht nur bei Ihrer Software- und Organisationsentwicklung, sondern auch bei der eigentlichen Transformation Ihrer Geschäftsprozesse, Organisation, Produkte sowie bei der Migration Ihrer IT-Systemlandschaft und Daten.

Mit unserer Erfahrung langjährigen Erfahrung bei kleinen und grossen Vorhaben unterstützen wir Sie gerne bei der Planung und übernehmen auch die Verantwortung für die Umsetzung ganzer Business Transformationen.

 Business TransformationBusiness Transformation

 

 

 

 Projekt Assessments und CoachingProjekt Assessments und Coaching

 

Projekt Assessments und Coaching

Ist die Umsetzung eines Ihrer strategisch wichtigsten Projekte in Gefahr oder laufen Budget und Planung aus dem Ruder?

Auf Grundlage der vorliegenden Informationen und mit Unterstützung durch Ihre Mitarbeiter analysieren wir die aktuelle Sachlage des Projekts. Dabei betrachten wir sämtliche Aspekte wie fachliche, organisatorische, technische, etc.

In Kombination mit den gewonnenen Erkenntnissen und unseren umfangreichen Projekterfahrungen sowie der Expertise in Bezug auf Projektmanagement-Methoden arbeiten wir mit Ihren Mitarbeitern konkrete Massnahmenpläne für eine nachhaltige Verbesserung der Projektsituation bzw. der noch folgenden Projektabwicklung aus. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Umsetzung der Massnahmen sowie generell im weiteren Projektverlauf bis zum erfolgreichen Projektabschluss.

 

 

Regulatorische Themen

Seit einigen Jahren sehen sich Unternehmen immer wieder mit neuen regulatorischen Themen konfrontiert. Um die Anforderungen entsprechend umzusetzen, ist man oft auf externe Unterstützung angewiesen, da man nicht immer über die nötigen oder richtigen Ressourcen verfügt.

ADDVANTAGE hat bereits bei diversen Projekten zu regulatorischen Themen wie FinfraG, EMIR, MiFID II unterstützt und kann ihre Expertise einbringen und Unternehmen bei der Umsetzung der regulatorischen Themen fachlich und methodisch unterstützen.

 Regulatorische ThemenRegulatorische Themen

 

 

 

 Testing ServicesTesting Services

 

Testing Services

Unternehmen verlassen sich zunehmend auf die neuesten Technologien, damit sie mit der immer schneller sich bewegenden Modernisierung standhalten können. Entsprechend erhöhen sich damit auch die Anforderungen an die Business- und IT-Abteilungen in Bezug auf das Testen neuer Software. Wir unterstützen Sie zusammen mit unseren Partnern und bieten einen vollumfänglichen Testing Service von der Testorganisation über die Testingprozesse, -umgebung und Tooling an, um die Testing Herausforderungen erfolgreich zu bewältigen.

 

 

 

Produktentwicklung und -lancierung

Unter Produktentwicklung verstehen wir die Gesamtheit der Tätigkeiten zur Lösung der betrieblichen und technischen Aufgaben, die zur Einführung eines vermarktungsfähigen Produkts führen sowie der anschliessenden Produktüberwachung und Analyse.

Aller Anfang ist schwer - das gilt auch für jede Produkteinführung, da schliesslich von Anfang an niemand sicher weiss, ob die Bemühungen der Entwicklung sich lohnen oder das neue Produkt ein Flop wird. Wenn aber die richtige Strategie gewählt wird, steigen die Chancen für einen erfolgreichen Produktstart erheblich!

Wichtig dabei ist es, sich einen Ablauf Produktentwicklungsmethodik zu halten. In der Regel sind die Abläufe iterativ, das heisst, dass in späteren Produktentwicklungsphasen frühere Arbeiten nochmals aufgenommen und bisherige Ergebnisse korrigiert werden müssen.

Wesentliche Ablaufschritte sind:

  • Planungsphase
  • Konzeptphase
  • Entwurfsphase
  • Ausarbeitungsphase
  • Einführungsphase
  • Überwachungsphase
 Produktentwicklung und -lancierungProduktentwicklung und -lancierung

 

 

 StreategieberatungStreategieberatung  

Streategieberatung

Wenn es um die neue Strategie geht, stellen sich viele Fragen, die beantwortet werden müssen. Die Erfahrung zeigt, dass Unternehmen, welche langfristig planen möchten, eine klare Strategie haben und diese konsequent umsetzen und dadurch bessere Ergebnisse erzielen.

 

Um in der Zukunft erfolgreich zu sein, gilt es Potenziale zu erkennen, Chancen zu nutzen und die Kräfte zu bündeln. Das bedeutet, die Zukunft des Unternehmens bewusst zu planen und nicht dem Zufall zu überlassen. Eine professionelle Strategieberatung unterstützt Sie bei der Strategieentwicklung und der erfolgreichen Gestaltung der Zukunft.

  • Strategie Workshops
  • Strategische Analyse
  • Strategieentwicklung
  • Strategische Massnahmen konkretisieren
  • Visionsbeschreibung
  • Strategie Überwachung